完善制度建设,如何建立与完善企业内控制度,提升企业整体管理水平
完善制度建设,如何建立与完善企业内控制度,提升企业整体管理水平
一要重点关注企业内控环境情况，包括：明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责分工；从业人员的整体素质及受教育情况；企业文化建立情况。
(二)确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险 健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。
加强企业内部管理，建立健全内控制度：授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。
就理论而言，内部控制自身就具有局限性，其中关键在于企业主要负责人的控制是否随意，或者是否会相互串通，从而搞出内部人控制。所以，提高企业主要负责人自觉地执行内部控制之意识变得十分重要。
完善领导干部民主生活会制度；完善重大决策的规则和制度；积极推行党务公开制度；完善党的代表大会制度。加快行政管理体制改革，建设服务型 *** 。行政管理体制改革是深化改革的重要环节。
要完善国有资产资源监管制度，强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管。
注重创新制度 在科学执政、民主执政、依法执政的总要求下，充分发扬民主推动制度创新也是题中应有之义。一些关系群众切身利益的重要措施和规章的制定，需要采取多种方式广泛征求群众意见，以科学的态度做好调研论证工作。
1、加强制度的宣传和培训 制度的宣传和培训对于制度的实施起着至关重要的作用。公司应该通过各种途径和形式，将制度宣传到位，加强员工对制度的认知和理解，并加强制度的培训，提高员工的执行能力和执行意识。
2、首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。
3、用人单位制定劳动规章要做到，一制度健全，二建立程序合法，三执行严格。
4、完善公司内部管理机制的 *** ：加强团队凝聚力集体活动、培训、领导单对单谈心；相应规章制度的建设并严格执行，内部信息共享；公司部门之间相互互通，避免信息收集的重复和浪费。
1、加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作员提供，可靠的安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。
2、逐步推行现代安全管理，特制订本制度： 公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
3、认真执行建筑施工安全检查 要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。
4、建立完善的安全管理监督制度，规范分包管理体系 完善安全管理监督制度，能够为我国安全管理工作的具体实施提供保障。
加强制度的宣传和培训 制度的宣传和培训对于制度的实施起着至关重要的作用。公司应该通过各种途径和形式，将制度宣传到位，加强员工对制度的认知和理解，并加强制度的培训，提高员工的执行能力和执行意识。
公司制度的完善需要考虑以下几个方面：明确公司目标和愿景：公司制度应该以公司的目标和愿景为基础，确保制度的制定和执行与公司的目标和愿景保持一致。
制度的执行要透明化。制度的执行过程要透明，不断完善制度执行的监督机制，确保制度的执行结果公平、公正、透明。
二要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。三是要建立监督检查机制，健全企业内部审计制度，增加企业的价值和改善企业的经营。
