员工考核细则及考核评分表单位员工绩效考核方案
员工考核细则及考核评分表单位员工绩效考核方案
今天阿莫来给大家分享一些关于员工考核细则及考核评分表单位员工绩效考核方案方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议(每月的月末或下月月初)。
2、主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。综合表现考评权重。
3、若连续二个月未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个月总考核指标的80%以下，分公司总经理将对该员工任职能力进行考核评估。
1、*91－100分。良好81－90分。称职71－80分。基本称职60－70分。不称职59分以下（含59分）。第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
2、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。
3、(1)、员工流失率：公司各部门(含本部门)满编情况下员工非正常离职和流失。(2)、员工违纪：部门员工的违规行为。
4、第一节总则考核的目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高部门的工作绩能，最终实现酒店的经营目标。
5、员工个人绩效考核细则如下：每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
6、员工绩效考核细则目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的*团队，推动公司总体战略目标的实现。
被考核者是指接受考核的对象，包括公司各部门经理和普通员工。绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正的完成考核工作。
(1)、员工流失率：公司各部门(含本部门)满编情况下员工非正常离职和流失。(2)、员工违纪：部门员工的违规行为。
公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
员工绩效考核方案实施细则应该包括以下几个方面：绩效考核指标的制定：企业应该根据员工的工作职责和业务目标，制定符合实际情况和要求的绩效考核指标，包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。
酒店绩效考核薪资结构月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。
主管级以上绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档(*档)分数为90分；第二档(良好档)分数为75分；第三档(及格档)分数为60分。
所有员工以其月度绩效考核分值对应系数乘以绩效工资，以作为考核结果的实际绩效工资。考核关系（1）酒店高管将按照公司薪酬管理制度进行，不参与此绩效考核。（2）经理以上由分管领导及执行总经理考核。
酒店员工绩效考核方案(二)总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。
综合绩效考核表一序号考核项目考核内容分值考核评分备注(一)公共部分1执行能力(20分)能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工***以上了解。
1、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励，根据所做贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。
2、车间员工绩效考核方案范本【一】为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
3、)本班组职工发生一般性三违，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，三违当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。
4、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。此表由工段长(班长)统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部2分。
5、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。
1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
2、员工绩效考核方案实施细则应该包括以下几个方面：绩效考核指标的制定：企业应该根据员工的工作职责和业务目标，制定符合实际情况和要求的绩效考核指标，包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。
3、员工绩效考核策划方案1考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
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