如何管理好一个*的建材市场(建材市场管理制度)
如何管理好一个*的建材市场(建材市场管理制度)
家居建材店经营模式摊位式的批发兼零售摊位式的批发兼零售能够很有效的控制家居建材市场，在经营过程中以量取胜，所以这样的经营模式投资回笼会非常快，所以存在的风险也会小很多，相对而言经营灵活，还可以发展下线。
负责受理订货人员在收到前项变更通知后，须立即与订货者联络，并设法努力与订货人交涉，使订货条件符合规定。第二十一条 管理科。管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查、分析，并负责督促交货事宜。
工作规定是在公司的规定的前提上增加些销售人员自身的素质，与导购技巧。可以给他们规定任务施加点压力，并声明完成任务给予的奖励，完不成任务又会得到什么惩罚等。其实我觉得出来上班都是为了钱，拿钱说话最有执行力。
销售人员当天所收订金及货款需在当天交公司财务，任何人不得坐支货款。
办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买； 每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
1、第二条、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
2、要与客户保卫部门保持密切的联系，交换工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，从进驻单位的实际出发，及时提出保安工作的建议和要求，以保障客户安全，维护客户利益。 认真做好考勤工作。
3、鼓励企业实施防护、模板、脚手架施工及其材料提供一体化。第五条（信息管理）本市建筑施工的钢管扣件实施信息系统辅助管理。
4、根据事故发生的原因#主要可从以下各个方面采取措施加以防范& 1)搭建施工现场安全生产的管理平台，建立建设单位、监理单位、施工单位三位一体的安全生产保证体系。
5、市场准入 严格的企业资质管理与招投标活动市场管理，是保证建筑施工企业规范合理开展相应市场业务的重要保障制度，对于保证工程质量与施工安全有着重要意义。
1、第十五条 建材工业供销公司要不断深化改革，完善承包经营责任制，实行不同形式的内部承包，贯彻按劳分配的原则，实行国家规定的工效挂钩和奖励销售人员等有关制度，调动全体职工的积极性，为企业上等级创造条件。
2、制定并实施各类标准和对标准的实施进行监督，以促进建材行业及企业、事业单位的技术进步，保证和促使建材产品质量提高，保护用户或消费者的利益，在经济、科技及管理等社会实践中建立*秩序和创造*经济效益、社会效益。
3、(1)收入管理 根据定货单(出货单)等公司法定单据列定的数量、单价、金额(由营业员、开票员、客户确认无误)收取现金、转账支票、刷卡款，收多少欠多少要用文字注明外，还要清楚反映交接手续。及时登记日记账及日报表。
4、第八条 建材企业、事业单位要有主要负责人主管节材工作，明确相应的管理机构、工作人员和工作制度。
5、第八条 须报请国务院发布或批准的行业管理法规，由国家建材局政策法规司编制“关于制定行业法规的建议计划”，经局领导审批后报国务院法制局，申请列入国务院行政法规五年规划和年度计划。
1、三。市场内应建立必要的卫生设施，设立卫生宣传栏果壳箱，痰孟和下水道自来水以及垃圾处理装置，有条件的农贸市场应轩冷设备，大型市场要有公共厕所。四。每个市场都有必须确定专职或兼职人员负责上市商品检验和卫生管理工作。
2、施工方法、管理人员都不同，为了确保应急预案的有针对性，不同项目部在项目开工前都应根据本项目部的情况制定相应的应急预案，而项目部是因工程开工而组建，随工程结束而终止的，项目部的寿命短则几个月，长则几年，是一个临时性组织。
3、认真填写沥青混凝土运输单和生产调度日志，坚持交接班制度，下班前将票证进行分类统计后送交负责人处。负责生产过程中的劳动力管理协调工作，对不听从指挥的生产人员、司机，有权给以处罚或建议领导予以辞退。
要看具体哪个领域和行业，一般来说可按照《企业安全生产标准化基本规范》中2 规章制度中的要求， 企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。
严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。
法律分析：具备安全生产条件。建立安全生产责任制度。制定安全生产管理制度和。保证安全生产资金有效投入。设置安全生产管理机构和配备。建设项目安全设施必须“三同时”。开展安全生产标准化建设 。
(二)企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
企业安全生产标准化申请需提交的材料：企业安全生产标准化评审申请书和自评报告。工商营业执照复印件。安全生产标准化管理制度清单。安工厂全平生面产布组置织图机；构及安全管理人员名录。
讨论研究公司的安全管理制度和考核办法。由分管领导或部室负责人汇报上周安全办公会议决定的贯彻执行情况。通报一周重要安全生产情况和突出安全问题，分析、追查存在问题的原因，提出整改措施和要求，并对三违人员作出处罚决定。
