如何评价特劳特定位理论 (特劳特战略定位)
如何评价特劳特定位理论 (特劳特战略定位)
从企业的角度上来看，特劳特定位理念很强悍，因为很多知识层面深厚，可以将企业最基本的问题挖掘出来，对于企业来说，这个定位理论应该是在行业里最有力的杀手锏吧，厚德战略定位学院能够完美诠释特劳特定位理论。
1、特劳特核心观点是区隔市场、焦点经营，让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。定位是定位理论中最核心、最基础和最早的概念和观点，正是定位这个概念和观点奠定了定位理论的基础。
2、特劳特定位理论的核心思想是，消费者在决定购买某种产品或服务时，会根据该产品或服务的特定属性、特点和优势来进行选择。
3、定位理论的核心是“一个中心两个基本点”，以打造品牌为中心，以竞争导向的观念和进入顾客心智为基本点。
4、里斯和特劳特认为，定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是你自己。 但是，定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。
杰克·特劳特定义的战略：战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即鲜明的品牌形象。
但这本书，从开篇貌似就给了我一个下马威，战略，并没有那么高大上，特劳特给战略的定义是： 战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择你竞争对手产品的理由。
《什么是战略》是杰克·特劳特关于定位理论中战略部分的深入剖析，定位理论不仅仅可以应用在产品的表达上面，在企业战略制定和执行中也可以很好的借用定位理论，把公司打造成为*的*企业。
后来，“战略”这个词的词义被人们引申了，目前至少有三种引申义：第一种引申义指的是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。无论是安索夫的《企业战略论》，还是迈克尔·波特的《竞争战略》，就是对“战略”第一种引申义的具体运用。
《经理人参阅：企业管理实务》《经理人参阅：企业管理实务》是一本非常实用的管理书籍（注意该书仅可从其官网获得），由多位*企业管理学者撰写而成。
特劳特其实是个人名，他是定位理论的创始人，而特劳特定位既可以代表特劳特定位咨询，也可以代表一种战略定位课程；很多人提起定位就知道是特劳特。
王老吉的品牌定位实际上是由成美咨询打造的，并非特劳特中国。成美咨询是特劳特在中国*的战略合作伙伴，而王老吉是成美咨询打造的“中国定位第一例”。
特劳特是品牌定位理论的鼻祖，几乎所有的战略定位咨询公司都以此为基础衍生出自己的理论。定位理论要求企业必须在顾客心智中占据一个真正有价值的地位，区隔于竞争，成为某领域的第一，以此引领企业经营，赢得更好发展。
事实上，无论一种品牌在市场上最初定位是如何适宜，但是企业到后来还是不得不对之重新定位。
长期的战略投资才能实现持续发展。特劳特认为，品牌定位是一个长期的投资过程，需要商家进行战略性投入，并为此付出时间和精力。品牌定位需要一定的时间来向消费者充分传达品牌信息和信念，同时建立消费者对品牌的信任和忠诚。
