麦肯锡工作法(麦肯锡工作法)
麦肯锡工作法(麦肯锡工作法)
1、麦肯锡工作法需要按照自己的理解去做，可以分成五点。第一就是，解决问题。对于我们打工人来说，大部分的工作都就是解决问题，要养成用方法解决问题的习惯。第二就是，成为一个精英下属。
麦肯锡工作法是时间加罗盘等于时间管理。效率以正确的方式做事是一个速度问题，正确做事强调的是效率，效能做正确的事，是一个方向问题，做正确的事强调的是效能，效能重视时间的*利用。
工作法是正确做事，更要做正确的事。麦肯锡工作法是正确做事，更要做正确的事。正确地做事强调的是效率，重视做一件工作的*方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的*利用，这包括是做或者不做某项工作。
麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法，教你用简单方法做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到*。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。
工作秩序条理化 把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净。必须确保你现在所做的工作应该是此刻最重要的工作。
麦肯锡工作法方法论：开始时就怀有*目标，养成理性判断规则和工作习惯，不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法。改变固有的不正确的行为模式和工作习惯，这一项最难改变。
在上司提问之前进行汇报、联系、交流 如果被上司问及后再做汇报，那就为时过晚了，自己主动去做汇报，可以有充足的时间整理好要点，确立好逻辑架构，然后再传达给上司。
电梯法则，主要指高效汇报工作的方法：抓住乘电梯的30秒时间抓住工作重点难点求助点报告，实现短时快速沟通。
麦肯锡七步分析法简称“七步分析法”，是麦肯锡公司根据大量的案例总结出的一套商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
而据相关统计数据，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么那里的“毕业生”都能取得如此非凡的成就呢？这当然也离不开麦肯锡公司独创的极简工作法。
当我拿到书后，我发现其实是国人编著的一本麦肯锡极简工作发，而非第一作者。
麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法，教你用简单方法做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到*。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。
（3）运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。
给自己的工作一定要设定时间deadline，让自己在工作时间高度专注，在上班时间内高效完成工作，避免加班！（比如，给自己设置一个规定，准时下班！） “多任务型“的人，需要对工作进行详细的分类。
这一章节还提到了解决问题的“七步成诗法”：①描述问题；②分解问题；③去除非关键性问题；④整理信息；⑤分析和论证；⑥提出建议；⑦表达方案。第八章：如何提升个人能力 通过每天一个表格，提高工作效率。
（2）解决问题的“七步成诗法”：①描述问题；②分解问题；③去除非关键性问题；④整理信息；⑤分析和论证；⑥提出建议；⑦表达方案。
麦肯锡七步具体是：陈述问题。分解问题。问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）。制定详细的工作计划，也就是你要按什么顺序，怎么进行分析。对关键的议题进行分析。归纳总结并建立有结构的结论。
麦肯锡“逻辑树”的思考方法将问题进行分解和分类，建立假设进行思考，然后按照重要顺序依次解决问题。
对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。随便举几个例子，为什么政府要遏制房价上涨？怎样获得升职？成立市场部应该如何规划？这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。
在麦肯锡，通常的解决问题的流程为：掌握 真正的问题 。对问题进行整理。收集情报。提出假设。验证假设。思考解决办法。实行解决办法。
1、《麦肯锡工作法》作者是日本的赤羽雄二，在麦肯锡工资工作的14年，著有《麦肯锡思维》《零秒思考》《零秒工作》等作品。
2、第一次接触到“麦肯锡”，突然明白什么是职场精英，什么是高薪。在麦肯锡走出来的人都是最*的那一批人，他们每个员工，都个个思维敏捷，逻辑缜密。
3、麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯。作者大岛祥誉曾在麦肯锡工作过，近年来关于麦肯锡工作思考方法的著作有很多，还都是畅销书，如《金字塔原理》等。
4、麦肯锡工作法需要按照自己的理解去做，可以分成五点。第一就是，解决问题。对于我们打工人来说，大部分的工作都就是解决问题，要养成用方法解决问题的习惯。第二就是，成为一个精英下属。
5、当我拿到书后，我发现其实是国人编著的一本麦肯锡极简工作发，而非第一作者。
