产科护士长周工作计划8篇(月子护理师员工绩效考核)
产科护士长周工作计划8篇(月子护理师员工绩效考核)
产科护士长周工作计划篇1 在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。
一星月嫂：根据相对级别考评。一至2年之上工作经验或护理过五个之上新生婴儿。具有一定的职业道德规范和礼仪规范，工作中尽职尽责，不辞劳苦，大部分顾客意见反馈不错。二星月嫂：根据相对级别考评。
其中一星级为更低等级，金牌级为更高等级。月嫂是母婴护理师的俗称，主要是专业护理产妇与新生儿，服务的内容以月子护理为主，新生儿的护理占80%，产妇的护理占20%。月嫂属于高级家政人员，不同于一般的家政护理员。
二星月嫂：通过相应等级考核。三年以上月嫂经验或护理过10个以上新生儿。服务态度端正，热情周到，与客户沟通无障碍，善于疏导产妇，客户反馈较好。三星月嫂：有权威机构培训证书，并通过相应等级考核。
根据新规，将月嫂分为一星级至五星级，以及金牌级共6个等级。要求月嫂年龄应在18～55岁，具有初中以上文化程度。
高级月嫂通常需要具备至少5年以上月嫂服务经验，或者在客户满意度方面表现优秀。此外，月嫂技能熟练度也是评级的重要考虑因素，如产妇护理和宝宝护理技能。
专业技能上的差异 金牌月嫂往往具有多年月嫂经验，技术方面可以说是非常娴熟，对他人能起到指导作用。能够科学地、合理地制定婴儿和产妇的饮食方案，并根据实际情况进行调整。
月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
若在之一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在之一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
绩效考核方案 篇1 根据县教育局的安排，我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日———8月23日进行考核。
绩效考核方案1绩效考核 实施方案 总则 (一)目的 加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
