会议制度管理制度,会议管理制度是什么?
会议制度管理制度,会议管理制度是什么?
计划资料包括会议名称、参加对象、会议时间、人数、主要资料和经费预算及经费来源等。(2)拟定会议计划务必贯彻精减会议的原则，各条线上的业务会议每年一般控制在二次以内。
没有规矩不成方圆，每个部门都有部门的会议制度（一）精简。大力压缩会议，尽量缩短会议时间，减少与会人员。逐步利用现代 *** 和通信传播工具部署工作，能合并召开的会议尽可能合并召开。（二）高效。
会议时间：定期的具体时间，不定期会议的召开方式，通知负责人及通知方式。会议考勤制度：专人，点名还是签到。会议记录：专人记录具体标准，比如像会议记录本上的时间、地点、与会人员、会议内容等。
会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。
1、(2)拟定会议计划务必贯彻精减会议的原则，各条线上的业务会议每年一般控制在二次以内。要明确管理的层次性和会议的有效性，可开可不开的会议坚决不开，能合并的会议或资料要坚决合并，参加会议人数要压缩，会期尽可能缩短，尽量当天往返。
2、\x0d\x0a\x0d\x0a销售会议 \x0d\x0a\x0d\x0a时间：每月底召开，每月一次。
3、第四条 参会人员须在会前10分钟到达会场签到。会议的之一个议程为例会考核，会议进行中要保持良好的秩序，认真记录，不得做与会议内容无关的事情。第五条 因特别情况不能参加会议，必须事先以书面形式向负责签到部门请假。
制定和落实工地例会和人员管理制度 会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
工地例会由监理部组织或主持，每月定期召开一～二次。协调解决施工现场包括计划、进度、质量、安全文明施工等方面的问题，并形成会议纪要。
档案管理由项目组专人负责。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
公司在监工程，必须实行工地例会制度。实行工地例会制度的时限：自之一次工地例会至工程竣工验收。工地例会频次：每周一次。
施工现场档案管理制度 工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。现场工作人员登记造册，施工班组人员证复印件整理归档。
